Prendre du recul sur son modèle économique à l’aide d’outils simples et visuels : le Business Model CANVAS pour structurer les éléments clés de son activité, associé à une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour poser un diagnostic stratégique. Un atelier de notre parcours : SE POSITIONNER
Cet atelier vous offre l’opportunité de prendre du recul sur votre activité en structurant votre modèle économique à l’aide d’outils simples, visuels et éprouvés. Grâce au Business Model Canvas et à l’analyse SWOT, vous identifierez les fondations et les fragilités de votre projet, afin de définir un plan d’action clair, cohérent et adapté à vos enjeux. Un temps de recentrage stratégique essentiel pour consolider, ajuster ou réorienter votre positionnement.
Objectifs de l’atelier :
Élaborer un plan d’action SMART concret et réalisable
Bénéfices pour votre entreprise
Capacité à formuler des actions concrètes et alignées avec vos ressources
Contenu de l’atelier :
Méthodologie :
L’atelier alterne apports théoriques courts, exercices guidés, réflexion individuelle et mises en commun en petits groupes pour favoriser la clarté, l’appropriation et la mise en action immédiate.
Outils mobilisés :
Durée : 3h
Modalités : en visio-conférence. Le lien de connexion vous sera transmis par mail environ une semaine auparavant.
Bon à savoir :
Cet atelier collectif est gratuit et sur inscription.
Il pourra vous être proposé dans le cadre de votre accompagnement. N'hésitez pas à en parler avec votre interlocuteur.trice au SASTI.